Абирег: В ГК «Продимекс» рассказали, как им удается сформировать трудовые династии
2 мая 2023 Источник Абирег
В группе компаний «Продимекс» не скрывают, что кадровый дефицит в сельскохозяйственной отрасли существует достаточно давно. И в организации предпринимают ряд активных действий, которые позволяют не только обеспечивать текущие потребности производства, но и формировать преемственность трудовых поколений.
В компании уверены, что только комплексный подход дает долгосрочный результат. Для привлечения новых кадров «Продимекс» реализует программы целевого обучения для абитуриентов по таким направлениям, как агрономия и агроинженерия, в частности на уровне среднего профессионального образования (СПО). Но это далеко не единственный пример увеличения численности и экспертности кадров: в компании начали реализовывать один из самых интересных проектов — образовательные центры «Продимекс» на базе профильных вузов.
«Благодаря открытию образовательного центра ГК «Продимекс» дан старт новому этапу развития, который призван уже в ближайшее время обеспечить отрасль высококвалифицированными профильными кадрами. При этом мы продолжаем развивать уже существующие программы для студентов и приглашаем ребят из профильных вузов на производственную практику, чтобы они могли получить новые знания и применить их в будущем как в сахарной отрасли, так и в российском сельском хозяйстве в целом», — рассказал заместитель генерального директора ГК «Продимекс» Вадим Ерыженский. В планах компании применить опыт создания образовательных центров ГК «Продимекс» и в других регионах присутствия компании, в том числе и на базе Воронежского государственного аграрного университета имени императора Петра I.
Кадровый резерв компании формируется не только за счет «новичков»: повысить квалификацию или освоить новую специальность могут и действующие сотрудники. В группе компаний регулярно проводятся обучающие семинары по разнообразной тематике для специалистов — агрономов, инженеров и др. На них сотрудники агропредприятий знакомятся с новинками сортов и гибридов сельскохозяйственных культур, удобрений и средств защиты растений, с новыми технологиями. Этой зимой в Лисках Воронежской области прошло обучение специалистов агропредприятий свеклосеющей зоны крупнейших сахарных заводов ГК «Продимекс» новым требованиям программы устойчивого развития FSA.
«Сохранить профильные кадры на наших предприятиях помогают системные меры соцподдержки. Они отличаются от региона к региону, так как мы стараемся подобрать наиболее действенные меры поддержки», — делится заместитель генерального директора ГК «Продимекс» Вадим Ерыженский.
Такая стратегия дает свои результаты, так как на каждом предприятии, которое входит в ГК «Продимекс», есть свои трудовые династии: семьи, в которых 2-3 поколения работают на одном заводе. Иногда сотрудники рассматривают в качестве дальнейшего развития смену специальности, но при этом остаются на том же предприятии. И «Продимекс» дает такую возможность: стажироваться и приобретать новые навыки.
В компании уверены, что только комплексный подход дает долгосрочный результат. Для привлечения новых кадров «Продимекс» реализует программы целевого обучения для абитуриентов по таким направлениям, как агрономия и агроинженерия, в частности на уровне среднего профессионального образования (СПО). Но это далеко не единственный пример увеличения численности и экспертности кадров: в компании начали реализовывать один из самых интересных проектов — образовательные центры «Продимекс» на базе профильных вузов.
«Благодаря открытию образовательного центра ГК «Продимекс» дан старт новому этапу развития, который призван уже в ближайшее время обеспечить отрасль высококвалифицированными профильными кадрами. При этом мы продолжаем развивать уже существующие программы для студентов и приглашаем ребят из профильных вузов на производственную практику, чтобы они могли получить новые знания и применить их в будущем как в сахарной отрасли, так и в российском сельском хозяйстве в целом», — рассказал заместитель генерального директора ГК «Продимекс» Вадим Ерыженский. В планах компании применить опыт создания образовательных центров ГК «Продимекс» и в других регионах присутствия компании, в том числе и на базе Воронежского государственного аграрного университета имени императора Петра I.
Кадровый резерв компании формируется не только за счет «новичков»: повысить квалификацию или освоить новую специальность могут и действующие сотрудники. В группе компаний регулярно проводятся обучающие семинары по разнообразной тематике для специалистов — агрономов, инженеров и др. На них сотрудники агропредприятий знакомятся с новинками сортов и гибридов сельскохозяйственных культур, удобрений и средств защиты растений, с новыми технологиями. Этой зимой в Лисках Воронежской области прошло обучение специалистов агропредприятий свеклосеющей зоны крупнейших сахарных заводов ГК «Продимекс» новым требованиям программы устойчивого развития FSA.
«Сохранить профильные кадры на наших предприятиях помогают системные меры соцподдержки. Они отличаются от региона к региону, так как мы стараемся подобрать наиболее действенные меры поддержки», — делится заместитель генерального директора ГК «Продимекс» Вадим Ерыженский.
Такая стратегия дает свои результаты, так как на каждом предприятии, которое входит в ГК «Продимекс», есть свои трудовые династии: семьи, в которых 2-3 поколения работают на одном заводе. Иногда сотрудники рассматривают в качестве дальнейшего развития смену специальности, но при этом остаются на том же предприятии. И «Продимекс» дает такую возможность: стажироваться и приобретать новые навыки.